رئيس شركة «Arabian Edge»: نجاح المشروع متعدد الاستخدمات يرتبط بقدرته على ترجمة احتياجات المستخدمين إلى تصميم قابل للتشغيل
أكد المهندس شريف عبده، الاستشاري الهندسي ورئيس مجلس إدارة شركة Arabian Edeg، أن نجاح المشروعات التجارية متعددة الاستخدامات يبدأ من مرحلة التخطيط، من خلال دراسة احتياجات المنطقة، وتوزيع الأنشطة، وتنظيم حركة الزوار والعاملين، قبل تحديد المساحات وطرح الوحدات للبيع.
وأوضح أن التصميم الجيد للمول يجب أن يستند إلى تصور واضح لطبيعة استخدامه بعد التشغيل، ويراعي العلاقة بين الأنشطة التجارية والإدارية والطبية، ويحقق سهولة الوصول إلى كل منها، مع الحفاظ على متطلبات الخصوصية والهدوء وكفاءة الحركة.
وقال عبده: «القرار التصميمي لا ينتهي عند شكل الواجهة أو مساحة الوحدة؛ بل يمتد إلى رحلة المستخدم منذ وصوله إلى المشروع، مرورًا بالمدخل ومناطق الانتظار والحركة الرأسية، وحتى وصوله إلى وجهته. وكلما كانت هذه الرحلة واضحة ومريحة، تحسنت قابلية المشروع للاستخدام والتشغيل».
وأشار إلى أن الأنشطة التجارية تحتاج إلى واجهات مرئية ومسارات حركة تشجع على اكتشاف المحال وسهولة الوصول إليها، بينما تتطلب الوحدات الإدارية مداخل ومسارات منظمة تناسب العاملين وزوار الأعمال.
وتحتاج الأنشطة الطبية إلى مراعاة سهولة حركة المرضى وكبار السن وذوي الإعاقة، وملاءمة المصاعد ومناطق الانتظار لطبيعة الاستخدام.
وأضاف أن الفصل المدروس بين بعض المداخل ومسارات الحركة، وفقًا لحجم المشروع وتصميمه، يساعد على تقليل التداخل بين الاستخدامات، دون إهدار فرص التكامل بينها، مؤكدًا أن جمع أنشطة مختلفة داخل مبنى واحد لا يحقق وحده مفهوم المشروع المتكامل.
ولفت إلى أهمية دراسة مواقف السيارات، ومناطق التحميل والتفريغ، ومداخل الخدمات، ومسارات الطوارئ منذ المراحل الأولى، حتى لا تتحول متطلبات التشغيل لاحقًا إلى تعديلات مكلفة أو عوائق تؤثر على تجربة المستخدمين.
وشدد عبده، على ضرورة مشاركة خبرات التشغيل والصيانة في مراجعة التصميمات قبل اعتمادها، للتحقق من ملاءمة الخدمات والأحمال والمرافق للأنشطة المستهدفة، وإتاحة المرونة اللازمة لتجهيز الوحدات وفق الاستخدامات المسموح بها.
وأوضح أن تعظيم المساحات القابلة للبيع ينبغي أن يتوازن مع كفاءة الممرات والخدمات والمناطق المشتركة، مشيرًا إلى أن تقليص هذه العناصر بصورة غير مدروسة قد ينعكس سلبًا على سهولة الحركة وجاذبية المشروع للمستخدمين والمستأجرين.
واختتم تصريحاته بالتأكيد أن التقييم الهندسي للمول يجب أن يتجاوز المظهر المعماري إلى قدرته على العمل بكفاءة بعد الافتتاح، قائلًا: «المشروع الناجح هو الذي يترجم احتياجات المستخدمين إلى تصميم قابل للتشغيل، ويمنح كل نشاط البيئة المناسبة لأداء دوره؛ فمن هنا تبدأ صناعة القيمة طويلة الأجل للعقار».
